Het door Geerligs en van Veen geformuleerde didactisch model is een eenvoudige manier om greep te krijgen op de basics van didactiek. Hieronder worden alle onderdelen van het model punt voor punt beschreven. Lees verder
Angst op het werk wordt vaak als eerste gelinkt aan een boze en agressieve baas. Of een manager die in woede uitbarst en zijn medewerkers in bijzijn van collega’s vernedert. Hoewel dit het meest zichtbare gedrag is dat duidt op een angstcultuur, is het niet het meest vernietigende soort gedrag. Lees verder
Groepsdruk, hoe goed kun jij ermee omgaan? Je hebt het vast wel eens meegemaakt: je collega’s denken dat zij een briljant nieuw idee hebben, maar jij ziet er weinig in. Wat doe je? Lees verder
Bij het aansnijden van elk onderwerp zul je te maken hebben met de voorkennis van de deelnemers aan de training. Voorkennis is datgene wat de deelnemers al weten over het onderwerp van je training, voordat je begint. Lees verder
Bij het geven van een training gericht op het aanleren van kennis en/of vaardigheden, is het werken met vooraf vastgestelde leerdoelen essentieel. Zonder duidelijk leerdoel is het voor de trainer én de deelnemers lastiger om focus te houden op wat belangrijk is. Lees verder
Als je jouw keuzes wil baseren op gegronde en rationele redenen, dan kun je het onderstaande stappenplan langslopen. Sommige besluiten neem je niet zomaar en wil je goed afwegen voordat je weet welke weg je in slaat. Lees verder
Net als mensen doorlopen ook groepen een ontwikkeling. Bruce Tuckman heeft deze groepsontwikkeling gevat in vier stadia: forming, storming, norming en performing. Een zeer inzichtelijk model om de ontwikkeling van de groep tastbaar te maken. Lees verder
Mensen zijn sociale wezens, en alles bestaat uit onderlinge relaties. Wat heb je aan winst maken als je daardoor jezelf en anderen ongelukkig maakt? Jij haalt de meeste energie uit een prettige werksfeer en een team dat optimaal presteert. Lees verder
Doelen halen, voortgang boeken, nieuwe dingen leren, de lat steeds hoger leggen; dat zijn zaken die jou het meest inspireren. Met andere woorden: de drang om te presteren is jouw grootste drijfveer! Lees verder
Macht hebben, behouden en vergroten is jouw grootste drijfveer. Dat blijkt uit de test die je zojuist hebt ingevuld. Allereerst, schrik niet van de term macht, het is soms een onpopulaire term, maar dat is niet altijd terecht. Lees verder