Angstcultuur in organisaties: iedereen heeft er wel over gehoord en steeds meer mensen krijgen er ook daadwerkelijk mee te maken. Vreemd genoeg lijkt alles daarmee gezegd. Wat is eigenlijk een angstcultuur? Lees verder
“Je leert anderen hoe zij met je mogen omgaan”, zei mijn moeder ooit een keer tegen me toen ik op de middelbare school wat last had van vervelende klasgenoten. Destijds waren die woorden het laatste wat ik wilde horen: een bevestiging van dat ik niet alleen een slachtoffer was, maar ik ook zélf wat kon veranderen aan de situatie. Lees verder
Het door Geerligs en van Veen geformuleerde didactisch model is een eenvoudige manier om greep te krijgen op de basics van didactiek. Hieronder worden alle onderdelen van het model punt voor punt beschreven. Lees verder
Angst op het werk wordt vaak als eerste gelinkt aan een boze en agressieve baas. Of een manager die in woede uitbarst en zijn medewerkers in bijzijn van collega’s vernedert. Hoewel dit het meest zichtbare gedrag is dat duidt op een angstcultuur, is het niet het meest vernietigende soort gedrag. Lees verder
Groepsdruk, hoe goed kun jij ermee omgaan? Je hebt het vast wel eens meegemaakt: je collega’s denken dat zij een briljant nieuw idee hebben, maar jij ziet er weinig in. Wat doe je? Lees verder
Bij het aansnijden van elk onderwerp zul je te maken hebben met de voorkennis van de deelnemers aan de training. Voorkennis is datgene wat de deelnemers al weten over het onderwerp van je training, voordat je begint. Lees verder
Bij het geven van een training gericht op het aanleren van kennis en/of vaardigheden, is het werken met vooraf vastgestelde leerdoelen essentieel. Zonder duidelijk leerdoel is het voor de trainer én de deelnemers lastiger om focus te houden op wat belangrijk is. Lees verder
Als je jouw keuzes wil baseren op gegronde en rationele redenen, dan kun je het onderstaande stappenplan langslopen. Sommige besluiten neem je niet zomaar en wil je goed afwegen voordat je weet welke weg je in slaat. Lees verder
Net als mensen doorlopen ook groepen een ontwikkeling. Bruce Tuckman heeft deze groepsontwikkeling gevat in vier stadia: forming, storming, norming en performing. Een zeer inzichtelijk model om de ontwikkeling van de groep tastbaar te maken. Lees verder
Het klinkt prachtig: ondanks tegenslagen tóch de positieve spirit vasthouden en blijven geloven in een betere toekomst. Optimisme is in de meeste gevallen iets gunstigs. Het motiveert mensen om een stapje harder te lopen en niet bij de pakken neer te zitten. Lees verder