Wat kun je doen als je team of organisatie in de greep is van angst en wantrouwen? Er is geen wondermiddel, maar er is wel een beproefde methode die je kunt doorlopen om tot een oplossing van het probleem te komen. Lees verder
Angst en de groei van wantrouwen gaan hand in hand. En zonder vertrouwen in elkaar kun je angst niet aanpakken. Een vicieuze cirkel waar teams en organisaties in vast kunnen draaien. De eerste stap om dit te doorbreken is erkennen dat de angst bestaat en dat het doorbreken van de cirkel van wantrouwen prioriteit heeft. Lees verder
Er is iets dat iedereen wil: een échte vertrouwensband met zijn manager, organisatie en directe collega’s. Vertrouwen lijkt moeilijk grijpbaar; maar niets is minder waar! Elke organisatie kan vertrouwen bouwen én behouden door te werken aan 5 -eenvoudige- onderdelen. Lees verder
Macht: het hebben van invloed op het gedrag van een ander, zodat deze naar jouw wens gaat handelen. Er zijn verschillende definities van het woord ‘macht’; maar deze definitie past het beste bij hoe werkenden een machtrelatie zelf omschrijven. Lees verder
Hamsteraars, ruzies om toiletrollen en zelfs een steekpartij in een supermarkt aan de andere kant van de wereld. De eerste berichten verschijnen in de media die een negatief beeld schetsen over hoe de mens reageert op een crisis. Lees verder
Welke cultuur er in je organisatie heerst kun je in kaart brengen met de dimensies van Hofstede. Formuleer wel eerst goede onderzoeksvragen voordat je aan een (eigen) onderzoek begint. Want pas als je weet wat je wil weten, kun je bepalen hoe je wil meten! Lees verder
Stel, je brengt de waardedimensies van je organisatie in kaart met het model van Hofstede. Wat kun je daar dan eigenlijk mee? De toepassingen zijn eindeloos maar in dit artikel geven we je graag de belangrijkste redenen waarom het onderzoek doen naar de cultuur van je organisatie van grote waarde is. Lees verder
Als iemand tegen je schreeuwt of je bedreigt, dan lijkt het logisch dat je juist niet gaat doen wat die ander zegt. De ander is zo onsympathiek en naar dat je hem zijn zin niet wil geven. Toch? Lees verder
Voor coaching is 360° feedback een prachtig middel. En het lijkt een goed idee om deze feedback ook te gebruiken bij een beoordelings- of functioneringsgesprek. Mijn advies: weersta de verleiding om dat de doen. Lees verder
Organisatiecultuur is meer dan ‘de manier waarop we hier nu eenmaal te werk gaan‘. Dat betoogt Edgar Schein, organisatiedeskundige en bedenker van het model van cultuurniveaus. “Een betere manier om naar cultuur te kijken, is te beseffen dat zij op meerdere niveaus aanwezig is”, aldus Schein. Lees verder