Niemand zit te wachten op ineffectieve teamsessie of ellenlange teamtrajecten zonder einde. Bij het kiezen van een trainer/coach (of bureau) is het verstandig om goed te doorgronden welk type ontwikkelvraag jouw team eigenlijk heeft. Lees verder
Vergaderingen waarin er geen gebruik wordt gemaakt van een onderscheid tussen beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming ontaarden al snel in een chaos van meningen en argumenten, zonder dat een besluit dichterbij komt. Lees verder
Wat eerst een duidelijk agendapunt leek, kan al snel ontaarden in een warrige discussie waar niemand wijs uit wordt. Gebruik daarom bij complexe besluiten, of vage agendapunten altijd het BOB-model. Lees verder
“Je leert anderen hoe zij met je mogen omgaan”, zei mijn moeder ooit een keer tegen me toen ik op de middelbare school wat last had van vervelende klasgenoten. Destijds waren die woorden het laatste wat ik wilde horen: een bevestiging van dat ik niet alleen een slachtoffer was, maar ik ook zélf wat kon veranderen aan de situatie. Lees verder
Als je jouw keuzes wil baseren op gegronde en rationele redenen, dan kun je het onderstaande stappenplan langslopen. Sommige besluiten neem je niet zomaar en wil je goed afwegen voordat je weet welke weg je in slaat. Lees verder