Aan openheid wordt in organisaties en teams veel waarde gehecht. We willen graag eerlijkheid, feedback en ‘het goede gesprek’ stimuleren. Maar over openheid wordt vaak te eenvoudig gedacht: je bent het of niet. Lees verder
Als iemand tegen je schreeuwt of je bedreigt, dan lijkt het logisch dat je juist niet gaat doen wat die ander zegt. De ander is zo onsympathiek en naar dat je hem zijn zin niet wil geven. Toch? Lees verder
Synergie, het is een prachtig management-buzzword, maar wat houdt het nu eigenlijk in? De term klinkt zo lekker, en wie wil er nou niet in een team werken er synergie is? Hier een uitleg wat het is en hoe je het in praktijk kunt herkennen. Lees verder
Groepsdruk, hoe goed kun jij ermee omgaan? Je hebt het vast wel eens meegemaakt: je collega’s denken dat zij een briljant nieuw idee hebben, maar jij ziet er weinig in. Wat doe je? Lees verder
Net als mensen doorlopen ook groepen een ontwikkeling. Bruce Tuckman heeft deze groepsontwikkeling gevat in vier stadia: forming, storming, norming en performing. Een zeer inzichtelijk model om de ontwikkeling van de groep tastbaar te maken. Lees verder